
La gestione di un’impresa richiede una pianificazione e un controllo adeguati per garantire la sicurezza e il successo a lungo termine. L’area pianificazione e controllo direzionale è responsabile di fornire un quadro generale della situazione economica, finanziaria e patrimoniale dell’azienda. Questo include il budgeting annuale, trimestrale e mensile, con analisi degli scostamenti, la gestione del debito commerciale, accordi di rinegoziazione e ristrutturazione, la reportistica direzionale e cruscotti KPI (Key Performance Indicator) e la gestione degli strumenti di finanziamento del circolante.
La pianificazione e il controllo di gestione sono fondamentali per l’impresa, poiché permettono di identificare gli obiettivi a lungo termine e di pianificare le azioni per raggiungerli. Il processo di pianificazione e controllo consiste in diverse fasi, tra cui l’analisi strategica e la pianificazione, la competitività e la strategia competitiva.
Il Controller è il responsabile dell’area di pianificazione e controllo e collabora con il vertice politico e il management dell’azienda per le scelte decisionali di carattere strategico. Il Tecnico area pianificazione e controllo, sulla base delle conoscenze tecnico-specialistiche in possesso, supporta le attività di pianificazione e controllo.
In sintesi, l’area pianificazione e controllo direzionale svolge un ruolo fondamentale nella gestione dell’impresa, fornendo informazioni importanti per la pianificazione e il controllo degli obiettivi a lungo termine, garantendo la sicurezza e il successo dell’azienda.
Ci occupiamo della pianificazione e del controllo di gestione aziendale, del controllo fiscale, della pianificazione del ricambio generazionale e successoria. Progetteremo insieme e su misura un sistema analitico completo
Per gestire la complessità di un’impresa, soprattutto in momenti di forte discontinuità strategica o in ambienti caratterizzati da elevata competitività e rapida innovazione, è necessario avere un’immagine chiara e sempre aggiornata della situazione economica, finanziaria e patrimoniale di l’azienda.
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Budgeting annuale, trimestrale e mensile, con analisi degli scostamenti
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Gestione del debito commerciale, accordi di rinegoziazione e ristrutturazione
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Reportistica direzionale e cruscotti KPI (Key Performance Indicator)
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Gestione degli strumenti di finanziamento del circolante
