Valutazione performance dipendenti
5 modi per capire le emozioni di un dipendente
E’ necessario prestare attenzione anche ai propri dipendenti per un ottimo funzionamento dell’impresa, scopri subito 5 modi per capirlo
Essere il direttore di un’azienda è un incarico di estrema responsabilità. Non conta solamente la remunerazione per un imprenditore, ma anche altri aspetti dell’azienda.
E’ necessario prestare attenzione anche ai propri dipendenti per un ottimo funzionamento dell’impresa. Sono molti infatti i fattori che influenzano il rendimento dei lavoratori.
Se quindi ricopri un incarico di responsabilità e gestisci il lavoro di altre persone, ti sarà utile capire le emozioni di un dipendente da alcuni segnali da non sottovalutare assolutamente.
Gli argomenti della Guida Societaria
Valutazione performance dipendenti – Osservare il comportamento
Il primo modo per capire le emozioni di un dipendente è quello di osservarne attentamente il comportamento. Capita a tutti a volte di avere la luna storta, ma bisogna anche valutare bene le motivazioni.
E’ importante mantenere sempre un certo distacco verso un dipendente, ma dovrai anche a volte entrare in confidenza con lui. Osserva se magari ha un umore troppo spesso negativo, se si trova bene nell’azienda e si è integrato con i colleghi. Infatti andare d’accordo con i colleghi di lavoro è il primo fattore che fa di un lavoratore una persona soddisfatta. Cerca di capire se ci sono problemi interni tra loro e in caso affermativo, risolvili.
Controllare il rendimento per valutare le performance dipendenti
Il rendimento è lo specchio dello stato d’animo di un lavoratore. Una persona che si trova male o che ha difficoltà necessariamente ha ripercussioni sul proprio operato.
La bravura del capo sta nel saper cogliere questi malumori. Se noti che un dipendente è carente nel lavoro, prima di licenziarlo, cerca di capire il perché.
Fare attenzione a eventuali assenze ripetute
E’ importante tenere sotto controllo le presenze e le assenze dei dipendenti. In caso di eccessive assenze, chiedi al diretto interessato qual è il problema. Se ci fosse qualcosa che lo affligge mostrati collaborativo e aiutalo a risolvere i suoi dubbi.
Premiare il dipendente se lo merita
Ogni tanto devi premiare il dipendente che lo merita. Questo è fondamentale per mantenere alto l’umore di chi lavora per te. Basta poco, magari un permesso premio o qualche bonus economico.
Organizzare riunioni di coordinamento per valutazione performance dipendenti
Se poi vuoi valutare le emozioni di tutti i tuoi dipendenti, convoca una riunione del personale. In questa occasione potrai mettere a confronto le varie personalità e capire le emozioni di ciascuno di loro sotto stress. Così capirai se c’è bisogno di intervenire in qualche modo.
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