La gestione di un’impresa richiede una pianificazione e un controllo adeguati per garantire la sicurezza e il successo a lungo termine.

L’area pianificazione e controllo direzionale è responsabile di fornire un quadro generale della situazione economica, finanziaria e patrimoniale dell’azienda.

Questo include il budgeting annuale, trimestrale e mensile, con analisi degli scostamenti, la gestione del debito commerciale, accordi di rinegoziazione e ristrutturazione, la reportistica direzionale e cruscotti KPI (Key Performance Indicator) e la gestione degli strumenti di finanziamento del circolante.

La pianificazione e il controllo di gestione sono fondamentali per l’impresa, poiché permettono di identificare gli obiettivi a lungo termine e di pianificare le azioni per raggiungerli.

Il processo di pianificazione e controllo consiste in diverse fasi, tra cui l’analisi strategica e la pianificazione, la competitività e la strategia competitiva.

Il Controller è il responsabile dell’area di pianificazione e controllo e collabora con il vertice politico e il management dell’azienda per le scelte decisionali di carattere strategico.

Per gestire la complessità di un’impresa, soprattutto in momenti di forte discontinuità strategica o in ambienti caratterizzati da elevata competitività e rapida innovazione, è necessario avere un’immagine chiara e sempre aggiornata della situazione economica, finanziaria e patrimoniale di l’azienda.

1. Budgeting annuale, trimestrale e mensile, con analisi degli scostamenti
2. Gestione del debito commerciale, accordi di rinegoziazione e ristrutturazione
3. Reportistica direzionale e cruscotti KPI (Key Performance Indicator)
4. Gestione degli strumenti di finanziamento del circolante