Crisi Aziendale e Turnaround
Trasformiamo le crisi in opportunità di crescita aiutando ogni giorno Imprenditori e Aziende a cogliere importanti opportunità, gestire i cambiamenti societari e a raggiungere gli obiettivi
***Valutazione Bilancio Gratuita
Ristrutturazione Strategica
Siamo il compagno ideale per gli imprenditori determinati a superare gli ostacoli e trasformare le crisi in opportunità di crescita. Grazie alla nostra vasta esperienza nel settore, siamo in grado di gestire situazioni aziendali complesse, rafforzare i controlli interni e implementare nuovi sistemi di reporting e gestione che rivoluzioneranno i risultati aziendali.
Il servizio di consulenza di ristrutturazione aziendale è progettato per affrontare le sfide complesse e stimolanti che le aziende incontrano durante una fase di ristrutturazione e siamo consapevoli che è un percorso difficile da affrontare, ma con il supporto dei nostri consulenti esperti, gli imprenditori possono condurre le loro aziende verso una posizione di forza e vantaggio.
La nostra consulenza mira a guidare i clienti attraverso la crisi prevenendone l'insolvenza e al fallimento e siamo consapevoli dell'importanza di passare dalla fase di crisi al tornare ad essere competitivi. I nostri sforzi mireranno a rafforzando i bilanci e aumentare i flussi di cassa, al fine di consentire alle aziende di uscire dalla modalità di sopravvivenza e tornare performanti sul mercato.
Il nostro approccio orientato ai risultati e il mix unico di esperienza pratica e competenze in settori e funzioni diverse ci consentono di andare oltre la semplice ristrutturazione e di aiutare i clienti a realizzare una vera trasformazione.
Restructuring Services
In che modo possiamo aiutarti
Turnaround e ristrutturazione
La nostra consulenza di ristrutturazione aziendale è dedicata ad aiutare i nostri clienti a eccellere nelle attività di ristrutturazione essenziali. Siamo esperti nel rapido ripristino delle strategie aziendali, nella gestione della liquidità e nelle previsioni di cassa. Creiamo piani di turnaround personalizzati e gestiamo efficacemente la crisi durante il processo di ristrutturazione.
Chief Restructuring Officer (CRO)
I nostri consulenti altamente qualificati possono assumere il ruolo di Chief Restructuring Officer (CRO) così da aiutare l'azienda in difficoltà a riorganizzarsi e ripristinare la redditività. Il CRO lavora a stretto contatto con i dirigenti aziendali, i creditori e altri stakeholder per sviluppare e attuare piani di ristrutturazione che riducano i costi, migliorino l'efficienza operativa e ottimizzino la struttura del capitale
Direzione strategica
Ci concentriamo sulla creazione di strutture e controlli di governance solidi, sul prendere decisioni strategiche e gestiamo in modo efficace il coinvolgimento e le negoziazioni con le parti interessate
Fusioni e acquisizioni
La nostra consulenza per la ristrutturazione comprende anche supporto durante le fusioni e le acquisizioni. Aiutiamo i clienti a prepararsi per l'analisi di vendita, gestendo la diligence commerciale e valutando il potenziale di mercato. Definiamo i parametri delle operazioni, consentendo una transizione fluida durante le fusioni e le acquisizioni.
Ottimizzazione dei Processi Aziendali
Grazie alle nostre soluzioni innovative, identificheremo le aree di miglioramento che permettono di massimizzare l'efficienza operativa.
Pianificazione e Controllo
Attraverso un'analisi approfondita della situazione economica, finanziaria e patrimoniale forniamo una visione chiara e dettagliata per prendere decisioni informate.
Case Study
Azienda di Commercio
Ristrutturazione di una Srl con sede a Roma, con fatturato di 5 milioni di euro all'anno e 15 dipendenti. L'azienda si trovava di fronte a sfide significative, tra cui una diminuzione delle vendite e dei profitti. Il nostro team di consulenza per la ristrutturazione ha condotto un'analisi approfondita e ha sviluppato un piano di turnaround personalizzato. Il piano ha coinvolto la ristrutturazione delle vendite e del marketing, l'ottimizzazione dei costi e dell'approvvigionamento, la riorganizzazione interna e lo sviluppo di una cultura aziendale orientata al cambiamento. L'implementazione del piano ha portato a un aumento delle vendite, una maggiore redditività, miglioramenti nella gestione dei costi e un'ottimizzazione delle operazioni. Inoltre, la cultura aziendale rinnovata ha migliorato le relazioni con i clienti e ha aumentato la soddisfazione dei dipendenti. L'azienda è riuscita a superare le difficoltà e a consolidare la sua posizione sul mercato grazie a questa ristrutturazione strategica.
Azienda di produzione
La seguente azienda con sede a Roma, ha affrontato sfide operative che influenzavano la sua redditività nonostante una solida base di clienti e una fatturazione annua di 3 milioni di euro. Attraverso una ristrutturazione aziendale guidata, abbiamo affrontato le inefficienze operative, migliorato la gestione del personale e promosso la collaborazione interfunzionale. I risultati ottenuti includono un aumento della redditività, una migliore soddisfazione dei clienti, un incremento della produttività del personale e una maggiore competitività sul mercato. Questo caso studio evidenzia l'importanza di adattarsi ai cambiamenti e di apportare miglioramenti mirati per mantenere una posizione di leadership nel settore.
Azienda di Servizi
L'azienda di produzione servizi con sede a Roma, ha affrontato diverse sfide legate all'efficienza operativa, alla gestione finanziaria e alla crescita. Attraverso una ristrutturazione aziendale abbiamo ridisegnato le sue operazioni, ottimizzato le finanze e sviluppato strategie di espansione. Come risultato, l'azienda ha migliorato l'efficienza operativa, ottenuto stabilità finanziaria e ha ampliato la sua presenza sul mercato. Questo caso evidenzia l'importanza della ristrutturazione aziendale per le piccole e medie imprese che desiderano prosperare nel mercato competitivo.
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