La consulenza aziendale online, attività svolta dai migliori consulenti aziendali della boutique d’eccellenza di societaria.it Contatta il consulente aziendale
Indice della guida
l’obiettivo primario della consulenza aziendale del team di societaria.it è la crescita dei nostri clienti, attraverso la gestione delle risorse che allo sviluppo di strategie efficaci
Cos’è e come funziona la consulenza aziendale
la nostra organizzazione svolge una vasta gamma di servizi come:
Consulenza Aziendale e Strategia aziendale
- Definizione degli obiettivi a medio e lungo termine
- Strategie di diversificazione
- Pianificazione degli investimenti
- Politica finanziaria e rapporti bancari
- Piani di ristrutturazione
- Piani di riconversione e risanamento
- Direzione per obiettivi
- Finanza agevolata
Consulenza Aziendale nel Passaggio generazionale
- Preparazione del passaggio generazionale
- Individuazione ed aderenza al ruolo dei successori
- Processi di delega e formazione dei successori
- Controllo in fase di passaggio generazionale
- Aspetti legali e giuridici inerenti il passaggio generazionale
- Continuità di impresa per linee esterne
Consulenza Aziendale e Strategia di comunicazione digitale
- Strategie di impostazione sito WEB
- Sviluppo progetti di Inbound Marketing
- Strategie di comunicazione Web Based
- Strategie di impostazione progetti ecommerce
- Studio e implementazione progetti Industria 4.0
- Valutazione adeguatezza dei sistemi informatici alle necessità aziendali
Consulenza Aziendale Internazionalizzazione e sviluppo dei mercati esteri
- Ricerca agenti e distributori
- Servizi di ricerca clientela direzionale
- Servizi di Temporary Export Manager
- Domiciliazione e assistenza legale/societaria
- Ricerca di personale diretto
- Politiche di acquisizione aziende estere
Consulenza Aziendale in Marketing e Vendite
- Politica dei prezzi e analisi dei margini
- Strategia di Marchio
- Piani operativi di Marketing
- Strategia commerciale
- Creazione reti di vendita
- Gestione rete di vendita
- Raccolta ed analisi dati di vendita
- Metodologie CRM
Consulenza Aziendale e Controllo di Gestione
- Metodologie di controllo economico
- Metodologie di controllo patrimoniale
- Analisi della redditività aziendale
- Budget aziendale
- Pianificazione di cassa
- Pianificazione finanziaria
- Analisi dei costi
- Sistemi di pianificazione e controllo
- Lay-out e logistica
- Gestione e lancio delle commesse
- Pogrammazione della produzione
- Miglioramento del lead time
- Controllo dell’efficienza produttiva
- Reporting di produzione
- Preventivi e consuntivi
- Fabbrica 4.0 / implementazione
- Gestione del cambiamento organizzativo
- Valutazione e sviluppo delle risorse umane
- Analisi della motivazione e dell’aderenza al ruolo
- Formazione imprenditoriale e manageriale
- Assistenza nel passaggio generazionale
- Gestione di progetti complessi
- Razionalizzazione dei flussi informativi
- Sistemi di delega
Certificazioni di Qualità e tecniche
- Controllo e Assicurazione della Qualità
- Sistemi Qualità UNI EN ISO 9000
- Sistemi di Gestione Ambientale ISO 14000/EMAS
- Sicurezza sui luoghi di lavoro
- Certificazione etica
- Modelli organizzativi D.Igs 231/01
Operazioni Straordinarie
- Valutazione aziendale
- Identificazione di possibili partner Italia e Estero
- Cessione e acquisto d’azienda
- Affiancamento nella fase operativa
- Valutazione alleanze
Track record delle operazioni
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Consulenza aziendale continuativa
Le tipologie di consulenza aziendale possono essere in ambito di consulenza fiscale e tributaria, consulenza legale, consulenza amministrativa, consulenza del lavoro, consulenza commerciale, consulenza direzionale e consulenza strategica
consulenza aziendale del lavoro
Un’importante consulenza che spesso viene utilizzata nelle imprese è la consulenza del lavoro. Essa è praticata da liberi professionisti in materia giuridico-economica, capaci di gestire il personale per quanto riguarda gli adempimenti fiscali e per l’elaborazione delle buste paga.
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amministrazione del personale
L’amministrazione del personale riguarda tutte quelle attività finalizzate a gestire al meglio le risorse umane dell’azienda. Chi si svolge questa mansione di occupa di effettuare le assunzioni, di pianificare le ferie, di autorizzare i permessi e di assolvere le pratiche relative agli infortuni.
consulenza direzionale e pianificazione strategica
La consulenza direzionale è l’insieme delle decisioni studiate per far sì che gli imprenditori riescano a realizzare gli obiettivi aziendali che si sono prefissati. La pianificazione strategica invece è data dall’insieme delle idee volte a migliorare la competitività dell’impresa sul mercato.
consulenza aziendale e Pianificazione finanziaria
Le consulenze finanziarie che hanno come oggetto la pianificazione finanziaria di un’azienda, hanno l’obiettivo di reperire e gestire le risorse finanziarie necessarie a soddisfare i piani di investimento studiati in precedenza.
Consulenza fiscale, tributaria e contabile
Le consulenze in ambito fiscale, tributario e contabile, sono indirizzate a rendere l’azienda conforme alle normative vigenti in ambito tributario e fiscale. Per quanto riguarda l’aspetto contabile è opportuno precisare che una buona gestione degli aspetti contabili e degli investimenti, è fondamentale per rendere un’azienda competitivasul mercato.
Consulenza legale
La consulenza legale è svolta da un giurista d’impresa, il quale ha il compito di tutelare gli interessi di natura legale dell’azienda
Consulenza tecnica CTU e CTP
Le consulenze tecniche CTU e CTP sono effettuate da esperti nell’ambito di procedimenti di tipo legale e civile. Questi professionisti possono essere nominati da un giudice (CTU) o di parte (CTP). Durante l’analisi dei documenti prodotti da questi tecnici il giudice avrà modo di formulare con maggior precisione la sentenza.
Consulenza per Modelli Organizzativi – (D. Lgs.231/01)
Il D.lg. 231/01 disciplina la responsabilità amministrativa delle aziende per i reati commessi da amministratori, dirigenti, dipendenti e collaboratori. L’azienda per non correre rischi di carattere legale deve dimostrare di aver preparato al meglio i propri dipendenti e di aver vigilato con attenzione sul loro operato.